Herzlich willkommen bei Junior-Coaching-Unternehmensnachfolge!
Junior-Coaching-Unternehmensnachfolge ist ein Arbeitsbereich von life-team. Wir haben Expertenrat für Familienunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) mit den Branchen-Schwerpunkten Baugewerbe, Maschinenbau, Anlagenbau, Elektrotechnik, Bäckerei und Handwerk.
- Steht Ihre Planung für die Nachfolge im elterlichen Familienunternehmen fest und suchen Sie Expertenrat für den Generationswechel? Haben Sie Zweifel, ob Sie die nötige persönliche und fachliche Qualifikation schon besitzen oder ob Sie überhaupt die Nachfolge antreten sollen?
- Haben Sie kürzlich eine Führungsaufgabe übernommen und das Gefühl, allein gelassen zu sein? Oder sind Sie in die Führungsnachwuchs Planung aufgenommen worden und benötigen einen externen Coach, mit dem Sie offen über Ihre Karriere-Strategie und alle Probleme sprechen können?
Junior-Coaching-Unternehmensnachfolge unterstützt Junior-Chefs bei der Planung der Nachfolgeregelung und beim konkreten Generationswechsel im Familienunternehmen – auch als Moderator oder Mediator zwischen Junior und Senior. Wir coachen Führungsnachwuchs-Kräfte bei der Übernahme neuer Verantwortung und stärken Sie in ihrer Entwicklung und Qualifikation als Persönlichkeit und Führungskraft.
Beispiel: Coaching Generationswechsel im Familienunternehmen
Nach einer ausführlichen Persönlichkeitsanalyse mit Stärken und Schwächen und Entwicklungspotentialen sah das konkrete Qualifikations-Programm eines Junior-Chefs, der zwei Jahre später als Unternehmensnachfolger den elterlichen Betrieb vom Senior übernehmen sollte, wie folgt aus:
Persönliche Qualifikation:
- Persönliche Ziele definiere ich klar!
- Berufliche Ziele definiere ich klar!
- Ich will ein Selbst-, Zeit- und Zielmanagement konsequent umsetzen!
- Ich vergleiche mich nicht mit starken Persönlichkeiten, sondern lerne von ihnen!
- Ich will mich nicht so wichtig nehmen!
- Ich bin milde mit meinen Mitmenschen und unterstelle ihnen keine bösen Absichten!
- Möglichkeiten zu Reden nutze ich (Betriebsversammlung)!
- In Konflikten lasse ich mich nicht in die Enge treiben!
Führung in der Nachfolge:
- Ich will Vorbild sein!
- Ich übernehme öfter bewusst die Führung!
- Ich erwarte, dass meine Arbeitsanweisungen ausgeführt werden!
- Absprachen treffe und überwache ich!
- Die Einhaltung von Absprachen fordere ich freundlich und bestimmt!
- Grundsätzlich nehme ich an Einstellungsgesprächen teil und entscheide mit!
- Die Teamentwicklung Verkaufsstelle 1 gestalte ich mit!
- Mitarbeitergespräch für das Team Marketing führe ich (mit)!
- Jede Woche besuche ich eine Niederlassung zum Lernen und Kontrollieren!
- Lehrlinge betreue/unterstütze ich in der Ausbildung!
Kommunikation beim Generationswechsel:
- Kundenprobleme lerne ich in der Akquisition zu verstehen!
- Ich nutze auch schriftliche Nachrichten, um mit Mitarbeitern zu kommunizieren!
- In der Betriebs-Info ist regelmäßig ein Beitrag von mir!
- Ich will andere Mitarbeiter fragen!
Strategie-Planung
- Die Führungskräfte-Tagung präge ich durch Vorbereitung und Mitarbeit!
- Das Geschäftsführer-Team gestalte und entwickle ich!
- Planung und Aufbau einer Produktionslinie für Kunststoffteile verfolge ich beharrlich!
- Neue Geschäftsfelder entwickle ich kreativ!
Junior-Coaching-Unternehmensnachfolge steht bei der Umsetzung dieser Strategie mit Expertenrat an Ihrer Seite!
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!
Junior-Coaching-Unternehmensnachfolge – der Expertenrat für Familienunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen (KMUs), besonders für das Bau-Gewerbe, Maschinen-Bau, Anlagen-Bau, Elektrotechnik, Bäckerei und Handwerk!
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